这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
那些频繁换工作的人后来都怎么样了？
苹果推出搭载M5芯片新款MacBook Air：售价8499元起
如何评价泰勒·斯威夫特的身材？
做客孩子临走时带走几只玩具，我的孩子抗拒并一直哭，要怎么开导？
为什么Dreamwe***er，FrontPage会被淘汰？
Caddy 和 Nginx 比有哪些优点和缺点？
你做出最疯狂的事情是什么?
同事1个月请丧***3次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做的对吗？
咖啡喝多了对人体有什么危害么?
为什么这次以色列打伊朗，网上声讨的人少了，反而都是嘲笑调侃伊朗？
电话：
座机：
邮箱：
地址：
